Begränsningsteorin (TOC)

Begränsningsteorin hävdar att varje systems output begränsas av en enda flaskhals, så det snabbaste sättet att förbättra genomströmning är att hitta den begränsningen och utnyttja den — snarare än att optimera överallt. Att förbättra icke-flaskhalsar adderar kostnad utan att addera output.

TOC:s fem fokussteg är: identifiera begränsningen, utnyttja den (få ut mesta möjliga ur den), underordna allt annat den, höj den (tillför kapacitet om den fortfarande begränsar), och upprepa sedan när begränsningen flyttar sig. Den ramar in förbättring kring genomströmning, lager och driftkostnad, och förklarar varför lokala effektivitetssatsningar — vanliga inom underhåll och produktion — ofta misslyckas med att lyfta den totala outputen.

Relaterade termer

Lean Manufacturing · Value Stream Mapping (VSM) · OEE (Overall Equipment Effectiveness)