Teoria ograniczeń (TOC)

Teoria ograniczeń głosi, że wydajność każdego systemu jest limitowana przez jedno wąskie gardło, więc najszybszą drogą do poprawy przepustowości jest znalezienie tego ograniczenia i jego wykorzystanie — zamiast optymalizowania wszędzie. Usprawnianie miejsc niebędących wąskim gardłem dodaje koszt bez dodawania produkcji.

Pięć kroków skupienia TOC to: zidentyfikuj ograniczenie, wykorzystaj je (uzyskaj z niego maksimum), podporządkuj mu wszystko inne, rozszerz je (dodaj moc, jeśli wciąż limituje), a potem powtórz, gdy ograniczenie się przesunie. Przeformułowuje doskonalenie wokół przepustowości, zapasów i kosztów operacyjnych oraz wyjaśnia, dlaczego dążenie do lokalnej wydajności — częste w utrzymaniu ruchu i produkcji — często nie podnosi ogólnej produkcji.

Powiązane terminy

Lean Manufacturing · Value Stream Mapping (VSM) · OEE (Overall Equipment Effectiveness)