Hoshin kanri
Hoshin kanri to metoda planowania strategicznego w duchu lean, która łączy kilka przełomowych celów od szczytu organizacji aż po codzienne działania i przekazuje wyniki z powrotem w górę. Zapewnia, że wszyscy pracują nad tymi samymi kluczowymi priorytetami.
Często tłumaczone jako „wdrażanie polityki”, hoshin kanri wybiera niewielką liczbę celów strategicznych i kaskaduje je przez organizację za pomocą dialogu „catchball”, w którym cele i środki są negocjowane między poziomami, a nie po prostu narzucane. Narzędzie macierzy X łączy cele, strategie, mierniki i właścicieli na jednej stronie. Regularny przegląd utrzymuje uczciwość realizacji, zapobiegając częstej porażce strategii, która nigdy nie dociera na halę produkcyjną.