Hoshin Kanri
Hoshin kanri is een lean methode voor strategische planning die enkele doorbraakdoelen vanaf de top van een organisatie tot in de dagelijkse activiteiten op één lijn brengt, en resultaten terugkoppelt naar boven. Het borgt dat iedereen aan dezelfde vitale prioriteiten werkt.
Vaak vertaald als 'beleidsontplooiing', selecteert hoshin kanri een klein aantal strategische doelen en cascadeert ze door de organisatie via een 'catchball'-dialoog, waarin doelen en middelen tussen niveaus worden onderhandeld in plaats van simpelweg gedicteerd. Het X-matrix-hulpmiddel koppelt doelen, strategieën, maatstaven en eigenaren op één pagina. Regelmatige beoordeling houdt de uitvoering eerlijk en voorkomt het gangbare falen van strategie die de werkvloer nooit bereikt.