Théorie des contraintes (TOC)
La théorie des contraintes pose que la production de tout système est limitée par un unique goulot ; le moyen le plus rapide d'améliorer le débit est donc de trouver cette contrainte et de l'exploiter — plutôt que d'optimiser partout. Améliorer les non-goulots ajoute du coût sans ajouter de production.
Les cinq étapes de focalisation de la TOC sont : identifier la contrainte, l'exploiter (en tirer le maximum), y subordonner tout le reste, l'élever (ajouter de la capacité si elle limite toujours), puis recommencer à mesure que la contrainte se déplace. Elle recadre l'amélioration autour du débit, des stocks et des dépenses d'exploitation, et explique pourquoi les démarches d'efficacité locale — courantes en maintenance et en production — échouent souvent à augmenter la production globale.
Termes liés
Lean Manufacturing · Value Stream Mapping (VSM) · OEE (Overall Equipment Effectiveness)