Hoshin kanri
Hoshin kanri on lean-strategiansuunnittelumenetelmä, joka linjaa muutaman läpimurtotavoitteen organisaation huipulta päivittäisiin toimintoihin ja syöttää tulokset takaisin ylös. Se varmistaa, että kaikki työskentelevät samojen elintärkeiden prioriteettien parissa.
Usein käännettynä ”politiikan jalkauttamiseksi”, hoshin kanri valitsee pienen määrän strategisia tavoitteita ja porrastaa ne organisaation läpi käyttäen ”koppipallodialogia”, jossa tavoitteet ja keinot neuvotellaan tasojen välillä sen sijaan, että ne yksinkertaisesti saneltaisiin. X-matriisityökalu linkittää tavoitteet, strategiat, mittarit ja omistajat yhdelle sivulle. Säännöllinen katselmus pitää toteutuksen rehellisenä, estäen yleisen virheen, että strategia ei koskaan saavuta tuotantotasoa.