Transición al mantenimiento basado en condición

La transición al mantenimiento basado en condición (CBM) consiste en pasar de un servicio fijo basado en el tiempo a intervenir solo cuando la condición medida del equipo indica que es necesario. Se sustenta en la monitorización de condición —vibración, temperatura, aceite y ultrasonido—, de modo que el mantenimiento se desencadena por evidencia de fallos en desarrollo y no por el calendario.

1Clasificaractivos críticos2Instalarmonitorización3Establecer estadosano de referencia4Fijar límites dealarma5Seguir tendenciasy alarmas6Sustituir tareaspor tiempo
Transición al mantenimiento basado en condición — typical sequence

What it is

El mantenimiento basado en tiempo da servicio a las máquinas según un calendario fijo, lo necesiten o no; el CBM vigila la condición real y actúa ante la desviación. La transición instala la monitorización, establece una línea base del comportamiento sano y reescribe los planes de mantenimiento en torno a disparadores de condición en lugar de intervalos.

Why it is done

Los intervalos fijos a la vez sobremantienen las máquinas sanas —desperdiciando mano de obra e introduciendo errores de montaje— y pasan por alto los fallos que se desarrollan entre servicios. El CBM detecta pronto la degradación, amplía los intervalos en los activos sanos y concentra el esfuerzo donde se necesita, mejorando tanto la fiabilidad como el coste.

How it is done

Se seleccionan los activos críticos y se instrumentan o se incorporan a un programa de monitorización por rutas. Se establecen líneas base sanas para cada medición, se fijan umbrales de alarma y se inicia el seguimiento de tendencias. A medida que se acumulan los datos de condición, las tareas basadas en tiempo se sustituyen progresivamente por disparadores de condición, y los hallazgos se realimentan para afinar los umbrales y confirmar los modos de fallo vigilados.

  1. Clasificar activos críticos
  2. Instalar monitorización
  3. Establecer estado sano de referencia
  4. Fijar límites de alarma
  5. Seguir tendencias y alarmas
  6. Sustituir tareas por tiempo

What to watch for

Recopilar datos sin actuar sobre ellos —el clásico «panel que nadie lee»— desperdicia la inversión. Fijar umbrales demasiado estrechos inunda al equipo de falsas alarmas; demasiado holgados y los fallos se cuelan.

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