Teoría de las restricciones (TOC)
La teoría de las restricciones sostiene que la producción de cualquier sistema está limitada por un único cuello de botella, por lo que la forma más rápida de mejorar el rendimiento es encontrar esa restricción y explotarla, en lugar de optimizar en todas partes. Mejorar los no cuellos de botella añade coste sin añadir producción.
Los cinco pasos de enfoque de la TOC son: identificar la restricción, explotarla (sacarle el máximo partido), subordinar todo lo demás a ella, elevarla (añadir capacidad si sigue limitando) y luego repetir a medida que la restricción se desplaza. Reformula la mejora en torno al rendimiento, el inventario y el gasto operativo, y explica por qué las iniciativas de eficiencia local — habituales en mantenimiento y producción — a menudo no logran elevar la producción global.
Términos relacionados
Lean Manufacturing · Value Stream Mapping (VSM) · OEE (Overall Equipment Effectiveness)