Theory of Constraints (Engpasstheorie)

Die Engpasstheorie besagt, dass die Leistung eines jeden Systems durch einen einzigen Engpass begrenzt wird, sodass der schnellste Weg zur Durchsatzsteigerung darin besteht, diesen Engpass zu finden und auszunutzen — statt überall zu optimieren. Nicht-Engpässe zu verbessern, verursacht Kosten, ohne den Output zu erhöhen.

Die fünf Fokussierungsschritte der TOC lauten: den Engpass identifizieren, ihn ausnutzen (das Maximum aus ihm herausholen), alles andere ihm unterordnen, ihn erweitern (Kapazität ergänzen, falls er weiterhin begrenzt) und dann wiederholen, sobald der Engpass wandert. Sie rückt Verbesserung in den Rahmen von Durchsatz, Beständen und Betriebskosten und erklärt, warum lokale Effizienzbestrebungen — in Instandhaltung und Produktion verbreitet — den Gesamtoutput oft nicht heben.

Verwandte Begriffe

Lean Manufacturing · Value Stream Mapping (VSM) · OEE (Overall Equipment Effectiveness)