Hoshin Kanri
Hoshin kanri är en lean strategisk planeringsmetod som anpassar några få genombrottsmål från toppen av en organisation ned till dagliga aktiviteter, och återmatar resultat uppåt. Den säkerställer att alla arbetar mot samma vitala prioriteringar.
Ofta översatt som ”policyutrullning” väljer hoshin kanri ett litet antal strategiska mål och kaskaderar dem genom organisationen med en ”catchball”-dialog, där mål och medel förhandlas mellan nivåer snarare än enbart dikteras. X-matris-verktyget länkar mål, strategier, mått och ägare på en enda sida. Regelbunden granskning håller utförandet ärligt och förhindrar det vanliga misslyckandet med strategi som aldrig når verkstadsgolvet.