Transição para manutenção baseada na condição

A transição para a manutenção baseada na condição (CBM) significa passar de uma manutenção fixa baseada no tempo para intervir apenas quando a condição medida do equipamento mostra que é necessário. Assenta na monitorização de condição — vibração, temperatura, óleo e ultrassons — de modo que a manutenção seja desencadeada por evidência de falhas em desenvolvimento e não pelo calendário.

1Hierarquizarativos críticos2Instalarmonitorização3Referenciarestado saudável4Definir limitesde alarme5Tendência ealarme6Substituirtarefas baseadasno tempo
Transição para manutenção baseada na condição — typical sequence

What it is

A manutenção baseada no tempo intervém nas máquinas segundo um calendário fixo, precisem ou não; a CBM observa a condição real e atua sobre o desvio. A transição instala a monitorização, estabelece a referência do comportamento saudável e reescreve os planos de manutenção em torno de gatilhos de condição em vez de intervalos.

Why it is done

Os intervalos fixos tanto sobremanutém máquinas saudáveis — desperdiçando mão de obra e introduzindo erros de montagem — como falham as avarias que se desenvolvem entre intervenções. A CBM deteta a degradação cedo, prolonga os intervalos em ativos saudáveis e concentra o esforço onde é necessário, melhorando tanto a fiabilidade como o custo.

How it is done

Os ativos críticos são selecionados e instrumentados ou incluídos num programa de monitorização por rotas. Estabelecem-se referências saudáveis para cada medição, definem-se limiares de alarme e inicia-se o acompanhamento de tendências. À medida que os dados de condição se acumulam, as tarefas baseadas no tempo são progressivamente substituídas por gatilhos de condição, e os achados são reaproveitados para afinar os limiares e confirmar os modos de falha vigiados.

  1. Hierarquizar ativos críticos
  2. Instalar monitorização
  3. Referenciar estado saudável
  4. Definir limites de alarme
  5. Tendência e alarme
  6. Substituir tarefas baseadas no tempo

What to watch for

Recolher dados sem atuar sobre eles — o clássico «painel que ninguém lê» — desperdiça o investimento. Definir limiares demasiado apertados inunda a equipa de falsos alarmes; demasiado largos e as falhas escapam.

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