Przegląd i optymalizacja harmonogramu utrzymania zapobiegawczego
Przegląd utrzymania zapobiegawczego systematycznie kwestionuje istniejący harmonogram PM, usuwając zadania niewnoszące wartości, dostosowując odstępy do rzeczywistego zachowania awaryjnego i dodając zadania tam, gdzie są luki. Leczy częsty problem programu PM, który narósł przez nawarstwianie w mieszankę nadmiernego utrzymania i pominiętych ryzyk.
Na czym polega
Z czasem harmonogram PM nagromadza zadania dodane po incydentach, przepisane z instrukcji lub odziedziczone bez zastanowienia oraz odstępy zgadnięte, a nie wyprowadzone. Przegląd PM bada każde zadanie pod kątem tego, czy adresuje rzeczywisty rodzaj awarii, czy jego odstęp jest uzasadniony i czy można je zastąpić monitorowaniem stanu — przycinając, ponownie ustalając odstępy i przekierowując program, tak by wysiłek utrzymaniowy odpowiadał rzeczywistej potrzebie.
Dlaczego się ją stosuje
Nieprzeglądany program PM dąży naraz do dwóch przeciwnych błędów: zbyt wiele ingerencyjnego utrzymania na elementach, które go nie potrzebują, co marnuje robociznę i może wręcz wywoływać awarie, oraz zbyt mało uwagi dla tych, które potrzebują. Przegląd odzyskuje zmarnowane godziny utrzymania, ogranicza ryzyko wad wywołanych utrzymaniem przez zbędną ingerencję i zamyka luki, gdzie rzeczywiste rodzaje awarii pozostają niezaadresowane.
Jak się ją wdraża
Istniejące zadania PM wypisuje się i każde kwestionuje względem rodzaju awarii, któremu ma zapobiegać, i konsekwencji tej awarii. Zadania nieadresujące żadnego wiarygodnego rodzaju usuwa się, odstępy dostosowuje ku rzeczywistemu zachowaniu awaryjnemu i godzinom pracy urządzenia, a ingerencyjne zadania czasowe zastępuje kontrolami opartymi na stanie tam, gdzie istnieje mierzalne ostrzeżenie. Zrewidowany program wprowadza się do systemu utrzymania i ponownie przegląda okresowo w miarę gromadzenia danych o awariach.
- Wypisz istniejące zadania PM
- Zakwestionuj cel każdego zadania
- Usuń zadania bez wartości
- Ustal odstępy wg ryzyka
- Przejdź na oparte na stanie
- Wczytaj ponownie i przeglądaj
Na co uważać
Wycinanie zadań wyłącznie dla oszczędności robocizny, bez sprawdzenia rodzajów awarii, które pokrywają, może usunąć istotny mechanizm kontroli. Nadmierne utrzymanie przez pozostawienie każdego odziedziczonego zadania to błąd przeciwny, a jednorazowy przegląd z następnym skostnieniem harmonogramu przywraca go do tego samego rozdętego stanu.
Powiązane praktyki
Transitioning to condition-based maintenance
Rolling out reliability-centred maintenance
Running an asset criticality ranking exercise
Powiązane tematy
Preventive Maintenance · Condition-Based Maintenance (CBM) · RCM (Reliability-Centred Maintenance)
Często stosowana w: Chemicals · Power Generation · Food Processing · Paper & Packaging · Cement