Wdrożenie systemu zarządzania energią ISO 50001

Wdrożenie ISO 50001 ustanawia ustrukturyzowany system zarządzania energią: udokumentowany cykl pomiaru zużycia energii, ustalenia punktu odniesienia i celów, identyfikacji znaczących obszarów zużycia, działania na nich i przeglądu wyników. Osadza efektywność energetyczną jako ciągły proces zarządzania, a nie serię jednorazowych projektów.

1Zebranie danych oenergii2Ustalenie punktuodniesienia iwskaźników3Identyfikacjaznaczącychobszarów4Planowanie iprzypisaniedziałań5Monitorowaniewzględemodniesienia6Przeglądkierownictwa
Wdrożenie systemu zarządzania energią ISO 50001 — typical sequence

What it is

ISO 50001 to międzynarodowa norma zarządzania energią. Jej wdrożenie oznacza zbudowanie systemu zarządzania wokół energii — opomiarowanie i analizę zużycia, identyfikację, gdzie zużycie jest znaczące, planowanie usprawnień i przegląd wyników względem określonego punktu odniesienia w ciągłym cyklu.

Why it is done

Oszczędności energii z pojedynczych projektów erodują bez systemu, który je utrzyma. System zarządzania czyni wynik energetyczny widocznym, rozliczalnym i ciągle doskonalonym, utrzymuje oszczędności, wspiera raportowanie dekarbonizacji i często odblokowuje dane potrzebne do uzasadnienia kolejnej rundy inwestycji.

How it is done

Dane o energii są zbierane i ustala się punkt odniesienia, następnie identyfikuje znaczące obszary zużycia i analizuje ich czynniki, by zbudować wskaźniki wyniku energetycznego. Wyznacza się cele doskonalenia i plan działań, przypisuje odpowiedzialności i monitoruje postęp względem punktu odniesienia. Kierownictwo przegląda wyniki cyklicznie i wprowadza je do kolejnej rundy — pętla planuj-wykonaj-sprawdź-działaj będąca sercem normy.

  1. Zebranie danych o energii
  2. Ustalenie punktu odniesienia i wskaźników
  3. Identyfikacja znaczących obszarów
  4. Planowanie i przypisanie działań
  5. Monitorowanie względem odniesienia
  6. Przegląd kierownictwa

What to watch for

Traktowanie tego jako papierkowej roboty pod certyfikat, a nie działającego cyklu zarządzania, daje segregator i żadnych oszczędności. Słabe opomiarowanie cząstkowe pozostawia znaczące obszary zużycia niewidocznymi, a punkt odniesienia bezsensownym.

Related practices

Related topics

All industrial practices →