Theory of Constraints (TOC)

De theory of constraints stelt dat de output van elk systeem wordt beperkt door één knelpunt, dus de snelste manier om de doorzet te verbeteren is die beperking vinden en benutten — in plaats van overal te optimaliseren. Het verbeteren van niet-knelpunten voegt kosten toe zonder output toe te voegen.

De vijf focusstappen van TOC zijn: identificeer de beperking, benut haar (haal er het meeste uit), maak al het andere eraan ondergeschikt, hef haar op (voeg capaciteit toe als ze nog beperkt), en herhaal als de beperking verschuift. Het herformuleert verbetering rond doorzet, voorraad en bedrijfskosten en verklaart waarom lokale efficiëntiecampagnes — gangbaar in onderhoud en productie — de totale output vaak niet verhogen.

Gerelateerde begrippen

Lean Manufacturing · Value Stream Mapping (VSM) · OEE (Overall Equipment Effectiveness)