Teoria dei vincoli (TOC)
La teoria dei vincoli sostiene che la produttività di qualsiasi sistema è limitata da un unico collo di bottiglia, perciò il modo più rapido per migliorare il throughput è individuare quel vincolo e sfruttarlo — anziché ottimizzare ovunque. Migliorare le risorse che non sono colli di bottiglia aumenta i costi senza aumentare la produzione.
I cinque passi di focalizzazione della TOC sono: identificare il vincolo, sfruttarlo (ottenere il massimo da esso), subordinare tutto il resto a esso, elevarlo (aggiungere capacità se è ancora limitante) e poi ripetere man mano che il vincolo si sposta. Riconfigura il miglioramento attorno a throughput, scorte e spese operative, e spiega perché le iniziative di efficienza locale — comuni nella manutenzione e nella produzione — spesso non riescono ad aumentare la produzione complessiva.
Termini correlati
Lean Manufacturing · Value Stream Mapping (VSM) · OEE (Overall Equipment Effectiveness)