Kapeikkoteoria (TOC)

Kapeikkoteoria katsoo, että minkä tahansa järjestelmän tuotosta rajoittaa yksi pullonkaula, joten nopein tapa parantaa läpäisyä on löytää tämä rajoitus ja hyödyntää sitä — eikä optimoida kaikkialla. Pullonkaulan ulkopuolisten parantaminen lisää kustannusta lisäämättä tuotosta.

TOC:n viisi keskittävää askelta ovat: tunnista rajoitus, hyödynnä sitä (saa siitä eniten irti), alista kaikki muu sille, kohota sitä (lisää kapasiteettia, jos se yhä rajoittaa), sitten toista rajoituksen siirtyessä. Se kehystää parantamisen läpäisyn, varaston ja käyttökulujen ympärille ja selittää, miksi paikalliset tehokkuustoimet — yleisiä kunnossapidossa ja tuotannossa — usein epäonnistuvat nostamaan kokonaistuotosta.

Aiheeseen liittyvät termit

Lean Manufacturing · Value Stream Mapping (VSM) · OEE (Overall Equipment Effectiveness)