Teorie omezení (TOC)

Teorie omezení tvrdí, že výstup každého systému je omezen jediným úzkým místem, takže nejrychlejší cestou ke zlepšení propustnosti je najít toto omezení a využít je — místo optimalizace všude. Zlepšování ne-úzkých míst přidává náklady bez přidání výstupu.

Pět kroků zaměření TOC je: identifikovat omezení, využít je (vytěžit z něj maximum), podřídit mu vše ostatní, povýšit je (přidat kapacitu, pokud stále omezuje) a poté opakovat, jak se omezení přesouvá. Přerámuje zlepšování kolem propustnosti, zásob a provozních nákladů a vysvětluje, proč snahy o lokální efektivitu — běžné v údržbě a výrobě — často nezvyšují celkový výstup.

Související pojmy

Lean Manufacturing · Value Stream Mapping (VSM) · OEE (Overall Equipment Effectiveness)