نظرية القيود (TOC)
تقول نظرية القيود إن ناتج أي نظام محدود باختناق واحد، فأسرع طريق لتحسين الإنتاجية هو إيجاد ذلك القيد واستغلاله — لا التحسين في كل مكان. وتحسين غير الاختناقات يضيف تكلفة دون إضافة ناتج.
خطوات التركيز الخمس لـ TOC هي: تحديد القيد، استغلاله (أخذ أقصى ما منه)، إخضاع كل شيء آخر له، رفعه (إضافة سعة إن ظلّ مقيِّدًا)، ثم التكرار مع تحرّك القيد. وهي تعيد تأطير التحسين حول الإنتاجية والمخزون ونفقات التشغيل، وتفسّر لماذا تفشل حملات الكفاءة المحلية — الشائعة في الصيانة والإنتاج — غالبًا في رفع الناتج الكلي.
مصطلحات ذات صلة
Lean Manufacturing · Value Stream Mapping (VSM) · OEE (Overall Equipment Effectiveness)